宗庆后：挺立潮头,勇当先锋
宗庆后说：“娃哈哈不能松懈，不能后退，要一直向前、向前，非但如此，娃哈哈还要挺立潮头，勇当先锋。”这些年来，他用他全部的心血和热情把一个靠贷款生活的校办企业培育成为一个中国饮料行业的龙头老大，他用他的实际行动践行了“挺立潮头，勇当先锋”的诺言。确实，宗老总也就是这样的一个人，在任何情况下，他都一直保持着向前的热情，坚持着向前的目标，坚定着向前的意志。所以他成功了，成了这个龙头企业的掌门，成了中国商界的风云人物，成了中国企业界的潮流引导者。
宗老总可以说创造了一个神话，一个企业的成功的神话。娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。这是一个独一无二的成长记录，之所以独特就是因为有宗庆后，他依靠他的独特的管理思维和敏锐的商业嗅觉创造了这个神话。
“我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。”语出宗庆后，可见其管理思想之独特。不像是其他老总那样，整天徘徊在权力的分散和集中之间，生活在集权和分权的矛盾当中，嘴里说着“人治”“分权”“民主”，但是却一直不甘心将手中的权力“奉献”出来。多年来，娃哈哈一直坚持着这样的一种“大权独揽”的管理方式，宗庆后也就一直“享受”着大权的“快感”，同时也承担着“独揽”的责任。要我说，这样的管理思想刚刚好印证了宗老总性格中勇于承担责任、光明坦荡的成分。权力大了要承担的责任也就大了，存在的风险也就大了，但恰恰他是一个不怕风险也不怕责任的人，所以他敢于将大权独揽。古话说，没有金刚钻不揽瓷器活，他敢如此，说明他有这个能耐。对于宗老总的管理思想，众说纷纭，但娃哈哈这些年来的发展事实对宗老总的这个管理思想做了一个绝佳的证明。
至于宗老总对于娃哈哈企业发展方向的指导和涉足行业的把握，事实如此明朗，自然无需多说。从那个校办企业的承包到儿童营养液的问世，从非常可乐的推出到达娃之间的纠纷，宗老总一直充当着那个非常有魄力的角色！也正是依靠着宗庆后的这种魄力才使得娃哈哈一直屹立在中国市场之巅。
宗庆后并非一个遵守规则之人。相反，他从来不遵守别人加于他的规则。世界就是这样，对于一个敢于反抗且稍有些血气的人总是特别的抬爱，跟何况是宗老总这样的血性汉子。所以在达娃案中，宗老总丝毫不回避其董事局内部的矛盾，并在一些公众的场合对这些敏感的问题甚至有些极端的张扬出来。这不是炒作，因为他不需要。至于达娃案愈演愈烈的时候，商界、传媒界、评论界瞠目结舌：“这是中国商业上迄今为止最为张扬和极端的公司内部争斗。”“而更加让人惊讶的是，此次事件演变至此的主导者，不是达能，不是娃哈哈员工，甚至不是目前尚未表态的政府和法律，而仅仅只是一个人--宗庆后。”
宗庆后又一次站在了潮流的尖上，不过不一样的是，这次并不是依靠他独特的商业思想和敏锐的商业眼光，而是因为他“挺立潮头，勇当先锋”的性格特征。作为这样的一个先锋人物，虽然他已年过花甲，但是我们有理由相信也有信心期待，他会给我们创造出更多的神话。
